TAMINE CONSEIL
Accompagner
l'équipe
Co-développement
« L’art le plus difficile n’est pas de choisir les hommes
mais de donner aux hommes
que l’on a choisis toute la valeur qu’ils peuvent avoir »
Napoléon
Une approche originale pour aborder des problématiques du quotidien professionnel. Cette pédagogie est centrée sur un cas particulier à travers un processus d’animation d’un groupe fondé sur l’intelligence collective.
Pour quels bénéfices ?
Accompagner un changement stratégique majeur,
Créer une communauté de métier ; managers, tuteurs, mentors etc.
Offrir un espace de partage, de réflexion et de créativité entre pairs pour mettre en lumière et résoudre des difficultés, …
Créer une cohésion dans un cadre protégé ou confidentialité, confiance et bienveillance sont les maitres mots !
La consultation en étapes … 3 rôles : Le client. Les consultants. L’animateur qui tient le cadre pendant la séance
| Exposé | Le client : Présente sa problématique, son projet, ce qui le préoccupe, etc... |
Les consultants : Ecoutent (écoute active) |
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| Clarification | Les consultants : Posent des questions ouvertes pour explorer et obtenir l'information nécessaire à la compréhension |
Le client : Réponds |
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| Contrat | Le client : Formulation de la demande pour établir le contrat de séance, avec l'accompagnement de l'animateur |
Les consultants : Ils approuvent |
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| Consultation | Les consultants : Font des suggestions |
Le client : Ecoute et prend des notes |
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| Synthèse | Le client : Synthèse des retours d'expériences et définition du plan d'actions |
Les consultants : Ecoutent (écoute active) |
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| Conclusion | Les participants décrivent ce qu'ils ont vécu et partagent leur ressenti | |||